“如果要在企业里面发挥IT的真正价值，跟CEO有密切的关系很重要。CIO每周花多少时间与CEO有效沟通，如果只是打个招呼、见个面，那不算有效沟通。”冯太川表示。

就在最近，冯太川将由美国强生集团制药部北亚区CIO转到负责强生全球IT的战略计划工作。这个任命基于，过去的几年来冯太川带领部门成功将强生在亚太地区14个国家和地区的制药分公司的核心ERP系统整合在统一平台PandA (Pacific and Asia)上。基于系统的整合，14个国家和地区成为一个整体，信息得到共享及进一步价值挖掘的可能。

从技术到战略，冯太川觉得有一点很重要，CIO要引导董事局如何利用IT来增加企业的价值。如何诱导这个企业利用这技术来提升竞争的优势。

在全球化的过程中，技术甚至已经成为了一种商品，所以更重要的不是技术，而是如何无时无刻挖掘企业的价值，通过协同、创新或者技术手段取得我没有的别人的强项，从而提升企业的价值。

其实CIO可能是在公司唯一对企业流程的细节都全面了解的角色。当你做过ERP后，你会对整个企业的业务流程重组和真正的运营细节了解，同时你也会知道IT系统在某一方面去提供辅助或者是改善企业的各项工作。当你了解企业运营细节之后，就有这个可能去引导CEO。因为你知道他的问题了。譬如，企业希望在某一个城市扩张，但其实在当地市场占有率已经快要饱和。这样可以走向第二个城市，这样面对的问题就更多更繁杂了——第二个城市通讯可能不是很好，这样需要IT部门启用移动的方案来解决……

如何利用IT来深化企业与客户之间的亲密度？如何让客户离不开企业的产品和服务？如何让客户长期用我的产品和服务？这些都能体现IT的价值。

冯太川自己的经验是，在企业里，离不开企业的规范管理，如何利用高速度的价值给企业提供服务；还要培养团队，让团队有协同工作能力，从而有更高的工作效率；CIO把自己看作一个经营者，用创新的眼光来看待以前做的事情，不断提升自己，影响业务层。这样慢慢的你就可以从纯技术的角度转移到战略思维角度来实现IT的价值。