一个组织存在的价值是看它对组织外部有没有贡献。
——石俊 湖南亚华乳业控股有限公司董事长兼CEO

对我们CIO来讲，最重要的是如何无时无刻挖掘IT价值，通过整合资源的能力，借用别人的强项，实现IT创新、增加销售、增强企业与客户之间的亲密度。
——冯太川 美国强生集团制药部北亚区区域首席信息官

不要看半年、一年IT投资如何收回，而要看三年后能否帮公司营收翻一番，五年能否翻两番，IT绝对有这个力道。
——陈宪祥 台湾雄狮旅行社股份有限公司副总经理

CIO需要促进企业信息文化的建立，比如推进思维决策的方法，要以数据和事实为基础。
——陈东锋 万科企业股份有限公司副总裁、IT价值联盟广东分会理事长

掌握真实的用户需求是CIO永远的课题，更是信息化的本质。
——张京生 广汽菲亚特汽车有限公司 信息技术部副部长

云计算概念对CIO的最大启示是，这是一种对资源管理的新趋势，无论是内部，还是外部，它能让你管理的资源比你拥有的资源大得多，你要知道这些资源在哪里，怎么把这些资源变成更便捷的客户服务。
——廖亚滨 国信证券股份有限公司首席工程师

很多技术的发展，包括云计算，将会直接威胁到IT从业人员未来的生存道路或职业发展道路。
——彭劲松 中化集团战略规划部副部长

创新不一定是做新的东西，有可能是把以前的技术放在一起产生了很大的效益。
——高明辉 卓越亚马逊技术总监

一定要用商业角度，而不是技术的角度去衡量云计算，要根据具体业务去分析和判断哪些是云、哪些不是云。
——邓树洪 如家酒店集团助理副总裁

IT部门公司化路径最重要的一条是怎么定义IT服务，把IT部门价值化。
——高峻 德国舍弗勒投资（中国）有限公司首席信息和流程执行官

我们不但要做一个能够管理知识的公司，更要将公司的文化转化给每一个员工，让大家不断与公司一起成长，不断学习。
——赖锡璋 香港铁路有限公司首席信息官；太平绅士

供应网是一个多元化的、多节点的，以多家企业互为中心、互为节点的企业生态网络，将涉及上千家企业的交互管理，IT如何能服务好这个公共平台非常关键。
——徐洁平 上海贝尔股份有限公司采购副总裁

电子商务最大的魅力是让我们能够“看到”顾客，了解到他们具体的消费行为，节约了大量获取客户信息的成本。
——陈爽 红孩子集团高级副总裁/运营营销总经理

只有IT和业务的深度结合，我们后端的信息系统在向前端提供支持时，才能像有一个瞄准镜一样，命中率高。
——徐晶 红孩子集团高级副总裁/首席信息官

老板信任不一定会给IT创造价值，它一般要经过一个关系型支持，再过渡到制度型支持，才会影响IT应用水平。
——谢康教授 中山大学信息经济与政策研究中心主任

CIO要找到老板最迫切想解决的问题，这个是你的切入点，而且要敢于风险承担。
——吴庆赟 迈瑞医疗国际有限公司首席信息官

从目前来看，制约保险电子商务发展主要有三大瓶颈，第一是客户的主动消费意识不足；第二是产品的特殊性；第三也是最难的问题，渠道冲突。
——丁俊峰 泰康人寿保险股份有限公司电子商务部总经理

IT的潜力巨大，全面整合电子商务系统的客户信息，以客户为核心定制个性化产品，建立统一的客户接触中心都离不开系统整合和技术开发的全面支持。
——龙庚 中国南方航空股份有限公司信息中心技术总监

电子商务对传统企业的管理和流程挑战很大，企业需要调整从产品到客户的流程，解决渠道冲突，以及服务理念差异等问题。
——丁德斌 康辉集团CIO

如果要做外包，定义好每个环节的结转价格，这是成功的关键。
——韦国锋 华特迪士尼有限公司亚太及日本区资讯总监，消费品部

轻资产模式给IT业界带来的启示是：IT核心能力的把握、外包分寸、流程控制、分层的管理理念。
——伍仲秋 广汽本田汽车有限公司IT科技术支持系系长