导语：在经历了金融危机后，无论是大企业还是中小企业都已经意识到信息化的重要性，在企业管理、成本控制等方面都开始实施信息化，但在未来这还远远不够。


在经历了金融危机后，无论是大企业还是中小企业都已经意识到信息化的重要性，在企业管理、成本控制等方面都开始实施信息化，但在未来这还远远不够。
对于大型企业管理者，需要经常问问自己：巨大的信息化投入，对企业竞争力提升到底有哪些关键性的作用？很多企业通过信息化将生产过程自动化、提高管理效率、降低成本，还有的通过电子商务进行线上销售和采购。
但是在当今竞争空前激烈的信息时代，仅仅做到这些远远不够，中国企业需要更多的适应市场变化、加强自己内部的创新能力，以一流的管理水平参与世界级的竞争。在这个过程中，企业需要更多的利用信息化新技术，包括网络等去实现目标。笔者认为，即使对于目前中国信息化做得好的大型企业来讲，也还有很大的发展空间。
另外，对于中小企业，尤其是小型企业，应该说大多数虽然搞了信息化，但仍处于初级阶段，他们的信息化水平基本代表了整个国家的产业水平。比如说，中国的制造业基本在做加工，很少拥有自己的品牌和产品。
所以笔者经常说在信息时代，三流的企业做加工，二流的企业做产品，一流的企业做什么？有人说做品牌，也有人说做标准，这都不够，我认为一流企业做平台。
平台里面包括标准和价值网络，就是企业有整合资源、创造资源的能力，有反映市场的能力，这就是价值网络。价值网络的本身是什么？是一个平台，所以笔者认为是一流企业做平台，做全社会的价值网络。
推动平台的建设当然不是一朝一夕就能完成的，需要长时间的积累，并且在技术方面做好准备。除此之外，要有好的商业模式，这个商业模式的价值就是共赢。
阿里巴巴电子商务做得很好。马云说，他现在不是做电子商务产品本身，他现在做的是电子商务的生态环境——这就是平台，就是价值网络。他给所有做电子商务的人搭建了一个平台，大家在这个平台上共赢，这是一个非常好的商业模式。
在中国推进价值网络，一定会经历一个漫长的过程。笔者认为大企业应该更主动一点，站得更高一点。比如将IT本身的资源外包出去，让外包商为你提供更专业的IT资源服务，会比你自己做得更好，同时自己去关注核心竞争力的建设，这等于帮自己创造了价值。在这个过程中，企业间的价值网络逐渐形成，各方影响力与日俱增。
价值网络的推进，还需要企业高管首先认识到企业提升竞争力的紧迫感，然后知道如何提升。借助外部资源，并能整合资源才能创造更大价值。（作者为中国互联网协会常务副理事长、“2009年度最具价值CIO评选”评委）