作者：赵建凯 / 日期：2010-02-08
新世纪第一个十年之后，面向企业内部资源整合的互联网和移动网络的的新交易，以及面向企业外部的“商业价值网络”管理模式正日趋主流化。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|文 / 日期：2011-10-17
刘佑兴在充分理解集团业务战略的基础上，致力于挖掘信息系统对业务的潜在价值。继续阅读>>
作者：ITValue 秦丽|文 / 日期：2011-05-09
CIO的定位正逐渐从“技术型”向“资源整合型”转变。他们以信息技术为支撑点，以企业资源整合为杠杆，为企业打造一个无边界的公司。继续阅读>>
作者：ITValue 张思 / 日期：2010-06-21
信息部门是不是会消失，这可能是短期内都很难有答案的问题。对于众多IT从业者而言，目前仍然是中国信息化高速发展的时期，利用其中的机会或许才是当务之急。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四|编辑 / 日期：2011-06-13
面试是个双向选择的过程，每个人面试的偏好也各不相同。ITValue根据各位CIO在社区的发言，进行了一些共性总结，供大家参考。继续阅读>>
作者：ITValue 吴以四| 文 / 日期：2010-07-26
在卓越亚马逊技术总监高明辉看来，最重要的使命是与业务团队一道在新平台基础之上进行卓越亚马逊商业模式的创新，帮助亚马逊在中国的业务基业长青。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-05-03
通过将所有的管理流程固化在IT系统中，保证数据的真实性、准确性、完整性，从而更有利于做数据的监控和对比，发现管理的改进空间。继续阅读>>
作者：赵建凯 / 日期：2010-03-21
什么样的咨询公司可以为企业提供从基础管理提升，到战略管理、融资上市辅导等方面的价值服务？中国企业需要这样的综合型咨询公司吗？继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2012-04-09
不能感性的去评价CRM的作用，合理的价值量化能帮助企业正确实施、应用、改善自己的CRM系统。我们从效益和效率两个方面来量化CRM系统的价值。 只有在正确的价值量化规则下产生的这些数字继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-11
实施PLM的方法论和注意事项？PLM的实施如何才能与IPD紧密地结合在一起？寻求最佳实践案例。继续阅读>>