“因人设岗”还是“因岗设人”？很多经典的管理书籍都对“因人设岗”予以否定，而“因岗设人”一直扮演着主流角色。在现代企业中，人不仅仅是企业的核心资源，也是企业发展的关键因素。在企业组织中，人的作用被推到了前所未有的高度。在现阶段，“因人设岗”是否依旧不合时宜？

在ITValue社区，自话题“‘因人设岗’是个伪命题吗？”发布以来，得到了CIO们的广泛关注：话题页面浏览量超过700次，有效评论达到60余条。从现阶段的投票结果来看，92%认为这与企业发展阶段和企业自身特点有关，笼统的讲是因人设岗还是因岗设人是没有意义的，直接否定“因人设岗”者仅占8%。

在正常情况下，无论因人设岗还是因岗设人，其根本无非是因为组织有这个岗位所承担的职责需求以及需要这个岗位所创造的价值而已，区别在于：因人设岗——因为组织内某一个人的某些技能而发现原来组织的确需要其创造的这个价值且这个价值高于其原先创造的价值；因岗设人——因为某些人发现组织需要某种价值而去寻找某个能创造这种价值的人。

当知识性工作越来越多、越来越复杂；对工作的要求越来越软、越来越主观；对工作成果的评价需要越来越全面的考量和越来越长的时间去验证，人已然成为最大的也是最关键的变数——越来越多的事情即使外部条件完全相同，仅由于从事者不同就可能导致结果千差万别。在这种情况下，更多是用人做事，而不是因岗择人。但是，“因人设岗”也是对企业管理水平和应变能力的重大考验，所以要慎重使用。

无论是因人设岗还是因岗设人，其最终结果都是人岗匹配，为企业创造价值，符合企业发展目标。以下是一些社区内CIO观点的摘录：

8%——支持：因人设岗是个伪命题

CIO观点摘录：

CIO如是说之一：从经典的管理书籍上都是否定因人设岗的，经典都经得起时间的考验，而人往往被认为是是最不稳定的因素，所以从企业架构和长久营运这个角度看，的确不适合因人设岗。

CIO如是说之二：是伪命题：之乱之源！（企业管理乱象之源之一就是因人设岗。）

CIO如是说之三：当公司具备相当规模并且长时间规范运作时，这种现象弊要远远大于利。利弊暂且不讲，单说这种现象若以某种形式且在具一定规模的企业中实体运作的话，必是对规范操作者的伤害。

42%——反对：因人设岗不是伪命题

CIO观点摘录：

CIO如是说之一：为留住人，或提拔人，或平衡关系，因人设岗是需要的，也是普遍的事情（大中企业）。

CIO如是说之二：只要不影响业务流程怎么搞都可以。影响业务流程的话大家坐到一起聊聊。

CIO如是说之三：这可以看做是“引入新血液进行新尝试”的一种方法，进行小范围不定期地特殊人才的招揽开展新领域的摸索和试点，尤其在寻求突破的企业可以这么做。如果事实证明此类人有存在价值，则以此为模型设立正式岗位，招揽类似人才进入企业，并以前期摸索试点的结果为经验，进入实践和扩展阶段。

50%——中立：不好说，得具体问题具体分析

CIO观点摘录：

CIO如是说之一：从管理的角度来看，没有错与对，只有合适不合适。对于这个话题，我觉得要先看看所处的现状，如果是为了解决某些特殊的问题，特事特办还是勉强可以说得过去的，否则，就值得斟酌了。

CIO如是说之二：我觉得这个跟企业实际发展阶段有关。如果是创业初期的企业，因人设岗是可行的，因为企业本身发展就没有明确的体系，这个时候针对有能力有素质的人设置能发挥其能力的岗位，我觉得是有利于企业发展的。但如果企业发展到一定阶段，进入成长期，这个时间，我觉得再谈什么因人设岗就有些有伪命题的意思了。

CIO如是说之三：人是最复杂的，人的特点是具有主观能动性、具有某些难以改变的特质、优点及缺点。因人设岗这个说法极端，但否定人的因素，单独讲因岗取人也是极端的，尤其是在解决内部员工资源配置的时候。应当充分考虑人——这个企业中最重要的资源——的具体情况和业务目标之间的关系，再设计岗位和搭配班子。这样做是比较务实的。单纯讲因人设岗或因岗取人都偏于片面。