面对日益复杂的市场竞争环境，风起云涌的商业格局，人才储备的战略重要性在业界达成广泛共识。但如何保证人才培养速度跟上企业发展的远景和扩张步伐，如何真正实现有效的人才储备，除了需要集思广益之外，更需要企业高层将其作为重要课题，提上日程。

根据Hay（合益）集团近期的调研结果显示，亚洲CEO面临的三大挑战分别是人才、商业增长及创新。市场上优质人才的稀缺让CEO们更倾向于在企业内部发掘人才。Hay(合益)集团大中华区副总裁梁星晖认为：“企业培养后备人才，需要后中争先，备中求战，即提前计划，提前创造机会让储备人才积累实战经验。对此，企业需要掌握三大火候：速度、转型和数量。”

好的人才储备，在速度方面要求企业早行动，早体验、早发现、早领航。一组领先企业和其他企业的数据表明，20家优秀企业中有62%的企业将为中层管理者提供领导力发展列为首要工作重点，而这一比例在普通企业中仅为37%。梁星晖强调说“很多企业陷入只为高层领导提供领导力发展的误区。实际上，只有为下一代领导人的培养投入金钱与时间，才能确保企业拥有一个连绵不断的人才库。”此外，企业还应提前创造机会让优秀人才参与未来，始终关注发掘高成长性人才，及早给到支持和反馈，助其成材。

人才储备的成功与否，还需要把握“转型”的火候。企业高层要在行动力和意识层面转型，以身作则，敢当“领跑者”；企业要从顶层开始重视领导力，投入资源，充分激发一线经理成为人力资源的首要工作者；而员工则要敢于直面变化，挑战自身的潜能，从而形成组织和员工的良性互动。

成就人才储备的第三大关键因素是数量（规模）。梁星晖谈到，孤掌难鸣，企业成长有赖于一线经理的成功转型，继而带动团队成长。只有实现人才培养的规模效应，才能为企业长足发展提供脑库支持。

中国国际航空股份有限公司资深副总裁贺利认为：“国际化企业的持续发展与成功，人才战略是核心。能否培养出优秀的后备人才，领导者的决心与胸怀是关键。在选拔国际化人才的诸多关键素质和能力中，道德品质和诚信能力应该放在重要位置。”

北大国际商学院院长杨壮则从影响力的角度对领导力进行了深度的剖析，认为领导力就是影响力，不仅影响人的行动，更影响人的内心、态度和价值观。“领导力有三个源泉，专业化的领导力，视野领导力以及魅力领导力。国际化的交流能力、分析解决问题的能力在塑造专业化的领导力方面尤为重要。”