作者：ITValue秦丽|文 / 日期：2011-06-13
2007年的桂益龙完成了从“乙方”向“甲方”的转变，应邀加盟波司登国际控股有限公司（以下简称“波司登”）任IT总监。此前，他在国内最大的独立软件公司就职10年，担任高级咨询顾问、项目经理。
也正是从这一年开始，波司登的信息化加速前行，一步步为这家从一台缝纫机起家的民营企业打造市场核心竞争力。始于2007年5月的供应链管理系统逐步实现了从供应商到最终消费者的全程管理；2007年11月的集团财务及人力资源系统实现了人力资源、财务的集中管控，缩短了1/3的财务报告周期；2010年6月的WMS系统使货品流转速度提升了50%，实现了精细化的仓储管理。
如今的波司登，不会再去缔造单款羽绒服销量达103万件的神话，而是让羽绒服也可以在T型台上彰显个性和时尚。对时尚的把握源于对市场的掌控，而正是供应链管理系统赋予了市场绝对的话语权！
供应链管理系统自2007年5月开始建设并稳步前行：2007年上线终端销售及终端库存模块；2008年上线销售订单及生产管理、采购管理、库存、售后服务模块；2009年上线BOM、原料质检模块；2010年上线成衣质检、渠道管理、终端管理、会员管理模块。
该项目的实施，让销售数据从7天统计一次变成每5分钟更新一次，使得订单增补变得非常容易。订单的处理时间从3天缩减至8个小时，订单生产安排处理从4?5天缩减至1天即可完成生产安排。而且，集团的管控触角更从以前的20多个经销商延伸至7000多个终端销售网点，通过会员管理实现了与最终消费者的直接对话。
强大的后台支撑不仅快速满足了前端销售的需求，也改变了波司登的订货模式：每周订货的滚动订单模式取代了一般服装企业的每年两（四）季订货会模式。而这种变革也将最终影响到波司登的战略转型。
