“不确定性”正在成为当下宏观环境的一则新标签。后金融危机时代，经济增长速度放缓、人民币升值、大宗商品价格上涨、各种要素成本上升、新技术日新月异，而与此同时，地球环境变化、自然灾害频发，经济增长模式对环境保护和能源消耗也提出更多要求。国家十二五规划的出台，更明确了中国产业结构调整、经济增长模式转变的大方向。诸多复杂因素交织在一起，使中国企业面临着更加复杂多变的商业环境，也驱动着中国企业对转型进行探索和对企业创新的重新审视。

谁要转型？为何转型？如何转型？

在2011中国企业领袖高峰论坛上，著名经济学家许小年、万通投资董事长冯仑、中坤投资集团董事长黄怒波、奇虎360董事长周鸿祎、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等国内经济领域活跃的经济学家和企业家，纷纷表达企业转型和创新之必要性。

许小年：在中国经济中刘易斯拐点已经到来，劳动力成本在高于经济增长的速度增加，经济结构严重扭曲，投资占GDP比重达到历史新高，像过去两三年那样靠宽松的货币政策和财政政策来拉动经济增长已经不可能了。传统经济增长模式下，经济增长潜力越来越小，迫使企业不得不转型。

冯仑：在做重要战略转型的一刹那，要着眼于对未来的判断、对产品的研究，而不是简单的听分析师告诉我们的观点。在转型时，怎么看到别人看不见的未来，算别人算不清的帐，做别人不做的事情，这件事很重要。

黄怒波：转型对民营企业是一个至关重要的课题，转型标志着一个新的经济时代的到来，对民企来说，野蛮生长的时代要结束了，新的经济时代到了。

徐少春：转型不是一家企业独立面对，而是产业的主流趋势。转型不仅是一个简单的转型，而是一个商业模式的重新设计，支撑企业的管理转型不是单一的，而是全方位的。

周鸿祎：企业老总从“首席执行官”变成“首席体验官”，企业才能形成创新的文化。创新要有250精神，不怕失败、不怕嘲笑，不能急于求成，也不能怕失败。只有持续不断地微创新才能把小事儿变大事儿，颠覆式创新其实就是靠持续的微创新最后改变世界。

冯国华：中国中小企业大部分寿命只有2-3年，平均寿命只有6.57年，如果企业不能洞察宏观变化、政策变化、企业经营的微观因素变化等，很难让企业持续保持增长、基业常青。