拜访某公司高管，闲谈间提到现代人的工作和生活压力越来越大，并且高压力状态成为普遍现象。压力不是存在于某个企业，而是所有企业，甲方有、乙方有；国企有、民企有、外企有。压力不是存在于每个人，而是所有人。

他们举了三个小例子。一个是一工作压力狂大的商务人士，坐飞机到了北京。下了飞机后非常茫然，不知道自己来是干嘛的，于是又飞回去。

第二个例子是一白领女士，负责公司市场推广和公关。有一次她安排了一场宣传活动，嘉宾都到齐后，突然发现忘记请老板了。

第三个例子，是看心理门诊的人增多了。

这几个例子不必深究它们的真实性，它们只是描述了现代人一种共同的感受：我们已经迈入高压社会。

在这样一个社会里，每个人所应苦苦追寻的，不应该是高官厚禄，而是合适的定位。这让我反思CIO的出路问题，难道CIO一定要做成CEO才是正途？我以前的观点是否错了？也许，做一辈子CIO，也未尝不是一件好事。这是你最熟悉的工作，这样的工作，也许最能给你带来价值感、安全感和幸福感。





同意朱总的观点，现在确实是高压的社会。

现在的生活成本好高(房价不用说了，其他的啥都在涨)，高压力有时候就意味着高薪，或者说想要高薪不得不选择高压力的工作。

我还算不上"CIO"，但正向着"CIO"的目标迈进！如果可能，我会做一辈子的CIO。
——广东中迅农科股份有限公司信息部部长 黄山

明生提到“看心理门诊的人增多了”，我觉得情况正相反，不是多了，而是太少了——我以前曾想转型做一个心理咨询师，但总觉得中国的市场没有形成，所以一直下不了决心。
——江苏道吉面料有限公司信息部经理 杜建成

现代社会的一个大问题就是重视硬件不重视软件，造成的结果就是，整个社会的心理成熟程度严重落后于物质的发展。所谓“压力大”也正是这种社会的心理不成熟的“症状”。

我也认为正如杜总所讲，看心理门诊的人太少了，实际上现在从小学到中学、大学的教育就是严重缺少这部分内容，造成这个社会的年轻人还没有进入社会就有心理上的严重缺陷。
更加可怕的是，这个病症远没有引起这个社会足够重视，还没有看到改变的希望，正如杜总讲的，中国的市场没有形成。
——广汽菲亚特汽车有限公司信息技术部副部长 张京生

前段时间看了一本书，叫《地头力》，作者是日本人。书中有个定义：压力=领导的期待-你的能力，压力大的解决方法：一方面提升自己能力，接近领导的期待；另一方面，多汇报沟通，理解领导想法，有时需要降低领导的期望，因为领导总是充当大胆设想的角色，小心求证的只有CIO去做。80/90后承受压力的能力差，其实关键点还在于沟通。
——广汽本田汽车有限公司IT科技术支持系系长伍仲秋

刚看了一篇文章《中国人为什么不幸福》，摘录如下：

荷兰伊拉斯谟大学曾对中国国民的幸福感进行了3次调查，其中，1990年国民幸福指数6.64，1995年上升到7.08，但2001年却下降到6.60。到了2009年12月，美国密歇根大学社会研究所公布的幸福调查显示，中国人的幸福感仍在下降。

社会心理学家们对现代中国人幸福感下降的原因进行了分析，有以下七点原因:

1.老爱比较。现代人把主要精力都投入到竞争中，比职位、比房子、比财富……比来比去，人们的心里只剩下欲望，没有了幸福。一旦人追求的不是如何幸福，而是怎么比别人幸福时，幸福也就离你远去了。

2.缺乏信念。在经过20多年冲刺般的财富赛跑后，一些人除了赚钱，不知道人生中的目标与追求到底是什么，甚至不知道自己究竟想要什么。这种缺乏信念与理想的状态，难以产生长久、快乐的幸福感。

3.不善于发现阳光面。生活中有许多积极的、好的方面，但许多人却忽略了，“只看到自己的不幸，忽略了自己的幸福”、 “放大了别人的幸福，缩小了自己的快乐”是其真实写照。

4.不知道奉献。美国哈佛大学一项研究曾显示，在生活中多去帮助他人，能让自己感到更快乐。但现代社会中，乐于无私奉献的人越来越少，斤斤计较的人越来越多。如果你总算计着“我能从中得到什么”、“做这件事值不值得”，就会生活的很累。

5.不知足。俗话说“知足者常乐”，但能知足的人越来越少了，有了房子想换更大的，有了工作想换更好的，有了钱想赚得更多……这些欲望，指使着人无休止地奔波劳碌，硬撑着去争取登上那“辉煌”的顶峰。

6.相互不信任。社会虽然通讯高度发达，但人们的心灵却渐渐疏远了。现在的人越来越倾向于“右脑”思维模式，而右脑掌管个体、权力、地位等，对于幸福的感受度是0。幸福感来自于左脑的感受，很多时候不是生活中的幸福少了，而是人们不再掌握感受幸福的能力。

7.过于焦虑。购房、子女养育、家庭养老负担等问题；因为职场晋升空间感到担忧而产生的工作压力；朋友同事之间人际关系的处理等都成为了中国人的“压力源”。在大城市中，无论老人、年轻人还是孩子，多处于一种烦躁不安的焦虑状态，这让人们无法从心底感受到幸福。
——南京军区福州总医院计算机中心主任 陈金雄

以下内容曾在某个论坛上发过，跟明生的这个话题非常切合，也摘录如下：

其实人的职业发展应该是非常多元化的，当一个好的CEO应该很成功，当一个好的专业人士如艺术家、工程师、律师、医生应该也是很成功的。至少在医院里一个好医生的职业寿命远远超过院长的职业寿命，而一个好医生的受尊敬程度一点都不亚于相关领导，而且还是发自内心的，当然在一个官本位浓厚的国度里，有一官半职的现实好处确实多些，但是暂时的。因此从这个角度上讲，其实能把CIO做成职业化，做成CIO，也是不错的选择。有次会议上有个从CIO转型到CEO的所谓成功人士本来报告做得不错，但最后一句话“希望下次CIO会都变成CEO会”听了非常不舒服，我心里在想，如果这个社会没有CEO，可能回到封建社会。如果这个社会每个人都是CEO，不知是什么社会，会不会回到原始社会？

至于从CIO往CEO转型，其实有两个途径，一个是在自己的单位通过不断地转型变成CEO，另一个途径是到一定程度自己创业，一样可以成为CEO。

其实当个CEO很容易，自己花点小钱办个公司就可以了，而真正当个CIO可不那么容易，各位CIO门千万不要妄自菲薄
——南京军区福州总医院计算机中心主任 陈金雄

如果这个岗位能让我做到退休（65~70岁），我更愿意安安静静、专注的做这个我擅长的岗位。
不过进入IT行业，始终有强烈职业危机感，在企业做了8年，来来往往身边人换了很多，越发觉得做到退休这个目标非常有挑战性，是不受己控的。

CIO的职业规划影响要素之一：企业环境、资源。
——广东祈福集团电脑部经理 何雪峰

明生提了个好问题，这里分享下哲学家的观点：每个人只要做应该做、能够做、喜欢做的事，就比较容易快乐。
——厦门建发集团有限公司信息化总监兼信息化应用管理部总经理 许明

不妨容我也现身说法一番：

1）我应该业余研究哲学——因为IT需要哲学作为补充，如果我是专职搞哲学的，我也会业余搞点IT----否则，不论是IT还是哲学，只深入其中一项，都会让人抓狂，幸福感消失；

2）我能够业余研究哲学——因为我虽然一直不大富大贵，但至少自己和一家人衣食无忧，以我的聪明才智，搞搞IT基本是小菜一碟，用30%的智慧就足矣，再用20%的智慧足以对付职场烦恼，剩下50%的智慧，业余研究哲学和其他自己喜欢的东西正好；

3）我喜欢业余研究哲学——因为我体会到，象我们这种搞IT的，既不要造电脑，也不要发明操作系统或数据库或编程语言，工作特点其实也就是哲学的、逻辑的、人文的、政治的，哲学上通了，一通百通，于本职工作有益无害，相辅相成；

所以，我觉得自己一直很快乐，很幸福。我也希望有机会以某种方式，让天下不快乐、不幸福的人快乐，幸福起来——读懂了尼采，什么问题都没有了。
——江苏道吉面料有限公司信息部经理 杜建成

不幸福或许还有一个原因，想的太多。如果心里只有一件事情，埋头去做，应该是很幸福的。
——IT价值联盟发起理事、《商业价值》杂志出版人 刘湘明

班门弄斧了，CIO的职业规划，我从偶像陈忠和身上总结了几点：
1.良好的心态，随时都乐呵呵的；
2.年富力强时，做好教练，培养年轻人，分析问题，指导解决问题，看着年轻人自己解决问题，与团队分享喜悦，共担痛苦；
3.随着年龄增长，随时做好下课的准备；
4.下课以后，队伍出现问题时，有人说，如果XXX指导在的话……；
5.下课以后，游走民间，传道授业解惑，当民间教练；
——海印集团股份有限公司信息总监 齐春晓