作者：赵建凯 / 日期：2010-05-03
莱蒙鹏源国际集团有限公司（简称“莱蒙鹏源”）给自己的定位是“力铸中国最优的城市综合体开发与运营商”，这种定位使得莱蒙鹏源的产品生产涉及到房地产行业几乎所有的产品种类及产品组合。莱蒙鹏源行政管理部总监谢靖考虑得更多的是IT在于业务的融合过程中，如何覆盖行业全价值链。
具体讲，决策层最需要的是关于拿地的决策系统，但现在整个行业没有这样的系统。各个房地产企业选地的标准是不一样的，要根据企业的战略等来确定，这就不能靠标准化的软件产品来做拿地决策系统。谢靖认为最好是提供一个模型，而到具体细节方面让房地产客户去决策。
顺着价值链往下走，IT还要支持企业的房地产设计管理。虽然行业里有些设计院出身的软件厂商已经在做所谓的“生产设计系统”了，但基本上以文档管理、协同设计为主，还没聚焦在设计对产品的层面上。再往下就是工程的项目管理、成本管理、营销，最后是客户关系管理（CRM）。
总体来看，谢靖认为房地产行业中IT与业务的融合是一个系统工程的概念，需要附着在价值链上的各方面都配合起来工作。比如在进行项目成本管理时，房地产行业的项目经常有成本超标的情况，原本计划2亿元建一个酒店，最后做完可能花掉了2.5亿或是3亿。莱蒙鹏源经过分析，认为在做任何成本管理的时候，不能仅限于从本专业去考虑，而要结合上下游和其它相关产品去考虑。做成本计划往往基于非常理想化的状态，但在执行过程中，很多前提条件发生变化，整个体系就会改变。这是成本管理系统设计和推广的难点。
