作者：ITValue / 日期：2011-07-18
空降CIO到了新企业，应该有哪些注意事项，又该如何一步步打开工作局面？继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-03-14
企业数据中心搬迁，除了要做好详细的计划和应急方案外，还要做好尽量逼真环境下的模拟演练，除此之外，还要更多需要考虑的业务和技术问题。继续阅读>>
作者：许明 / 日期：2010-03-01
在信息系统大规模构建完成转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门要拓展自己的职能，有好几个可能的发展方向能为企业创造更多的商业价值。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-18
不屑于基础设施的CIO，如同不屑于下水道建设的市长。继续阅读>>
作者：周华胜 / 日期：2010-05-03
本文系统、深入地分析从中国区到亚太地区的IT经理人，有哪些方面的能力、技能需要重点培养，哪些是中国本土人才的弱项，如何成长。继续阅读>>
作者：ITValue 丁娅琳|编辑 / 日期：2011-09-05
购买“大”软件是一个严峻的过程。继续阅读>>
作者：刘梅|编辑 / 日期：2011-03-14
台湾企业的CIO群体的生存现状是什么？他们在企业管理中所扮演的角色有什么异同？他们的经历对大陆CIO今后的职业发展有什么启示和意义？继续阅读>>
作者：ITValue 周应｜文 / 日期：2011-01-04
2010最影响中国企业的十大IT事件继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-05-10
购买“大”软件，如大块头的ERP包、销售队伍自动化和CRM包，或者是一个业务仓库等，都将是一个严峻的过程，以下的四个贴士有助于简化这个过程。继续阅读>>
作者：ITValue / 日期：2010-05-03
Twitter、查看邮件、阅读网页新闻——这三项不能同时进行。这是谷歌前CIO Douglas Merrill的忠告。一心多用会降低效率，他说，你的短期记忆只限于同时处理5-10个元素。继续阅读>>