2013年5月18日，ITValue携手陕西CIO小圈子，联合举办了“制造业转型升级中国行系列论坛”之西安站研讨会。以下是会议现场精彩观点摘要：

会议主题：聚焦物联网，深度探析“物联网支撑下的装备制造产业链转型升级与综合服务体系打造”。

装备制造业面临着前所未有的生存压力：1、市场地位下降——远离客户，多次被选择；2、低成本竞争激烈——产能过剩、低成本对手；3、传统市场相对饱和——需求下降，市场容量减少。制造业的困境很大程度来自于距离客户越来越远，如果谁还认为一线就是生产车间，那就完蛋了。

装备制造业打组合权才有话语权：企业要从制造商、集成商、服务商、运营商等单一市场角色实现转换，应该“组建集核心制造商、集成商、服务商、运营商于一体的综合性的群体”。综合一体化的终极角色，才能以全面优势获取超额附加值、超强竞争力。用组合拳来获取话语权，有话语权才能创造更大的商业价值！

信息化使制造业悬丝诊脉成为可能。在解决管理挑战中，IT大有可为。《阿凡达》应该成为IT人员最特别的教材。

Rolls-Royce公司对卖到全球的发动机进行管理，服务收益远高于卖发动机的收益，这就是制造业转型升级的IT价值呈现！

华为集团内部IT，强调信息化与业务深度融合的理念。IT就是华为的生产力，信息化有效支撑了华为公司的卓越运营与科技创新。华为业务变革的指导原则:1.聚焦业务主流；2.七个反对原则；3.僵化，固化，优化。

与业务变革、流程化建设紧密集合的IT给业务带来最大价值。华为每年信息化投入占总收入的1%。华为IT变革管理委员会，任正非亲自做了3年会长，这才是一把手工程。

华为IT管理的十大核心理念：1，IT是企业的核心竞争要素, 是技术创新引导者；2，集中控制、分散资源是华为IT管治的基础选择；3，与业务变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大价值；4，建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系；5，流管理：以规则的确定性对付结果的不确定；6，僵化、固化、优化；7，架构和软件包驱动，坚持主干简洁、末端灵活；8，基础和平台建设适度超前；9，谁受益，谁承担；10，IT价值和运营绩效的管理。

现场互动讨论一：装备制造业的经验和理念的扩散——如何把这些应用于医药制造行业？医药行业不仅要检测设备，还要检测设备运行的环境。环境检测难度较大。

现场互动讨论二：信息安全问题——探讨信息安全，首先区分哪些信息是需要安全保密的。安全和易用总是一对矛盾，需要合理的平衡点。保密的讨论又回到信息化从业人员的职业道德问题了。

现场互动讨论三：定制开发与引进成品软件——如何抉择？陕鼓经验：采用SOA架构，定制开发，黑匣子式的外包式开发，源代码版权归陕鼓所有。

微信群同步讨论要点：中国是制造大国，但还不是制造强国。过去的粗放式发展模式已经远不能满足和支撑企业的发展，需要通过更多信息化的手段、互联网的业务模式来提升企业的研发、制造、销售和服务的能力，从而提升核心的竞争力。从资源消耗型和低价转向价值创新型，这是一个艰苦的转型过程。

对“制造”这个概念本身的认知，也需要与时俱进。需要重新定义，引入更多新时代的概念和理念，制造已经不仅仅是生产的过程。

信息化应该成为未来制造业的核心生产力。

中国的制造业经历了30多年的改革开放，已经形成了一批以家电、重型机械、通讯设备为代表的大型企业。他们是否能够华丽转型将会对整个中国的制造业产生决定性的影响。