全球管理咨询公司合益集团(Hay Group）调研显示,51%的中国员工在工作中缺乏敬业度，50%的中国员工感到没有获得足够支持以提升绩效。

合益集团全球合伙人兼东北亚区总裁陈玮先生说道：“这是人力资源的惊人浪费，也是一个巨大的社会问题。难以想象有这么高比例的中国员工缺乏敬业度，或者得不到来自企业的足够支持。这一定影响了生产力的提升、以及员工的幸福感。重要的是我们如何迅速地行动起来，大幅度提升员工的敬业度，并为员工取得高绩效提供足够的支持。合益集团的“赢”模式为应对这一挑战提供了重要的答案。”

2013年4月9日—— 全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)在70周年庆典之际推出新型的管理模式——“赢”模式，该模式将有效帮助各行业的企业组织获得成功。“赢”模式包含三大核心部分：战略效能、组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。基于中国在全球经济格局中的地位日益凸显，合益集团此次也选择中国市场作为全球推广“赢”模式的第一站。

合益集团 Insight 效能中心全球高级顾问Mark Royal 说道：“我们认为，员工敬业度包括对企业的承诺和想要在工作上付出额外努力的意愿。我们的调研报告显示，目前有51%的中国员工觉得在工作中没有充分体现自己的敬业，而即使是在那些表现敬业的员工中，许多没有感受到相应的支持来帮助他们在现有的岗位有高效的表现。该调研结果揭示了中国企业所面临的巨大挑战。我们在此次论坛上将与大家分享基于实践基础上的成功经验和解决方案，从而更好的帮助中国的领先企业成功面对挑战。我们的调研证明，当员工效能（员工敬业度和组织支持度的结合）得到提升后，企业将在多方面受益。”

由三个效能组成的“赢”模式是在合益集团经过多年调研发现和实践总结的基础上形成的。战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支持作用。组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境，从而激励员工在短期或中期内取得成功。领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。合益集团的调研揭示当一个企业组织成功做到了以上三个方面，其在资产、投资和股票上的回报将达到 40% 到 60% 的提升，并能减少 54% 的员工主动离职率。