从技术角度来看，微软公司把云计算视作可以与上世纪70年代微处理器、80年代的图形用户界面和90年代互联网相提并论的巨大转型与变革。作为唯一一家拥有从企业级到消费级全部产品线的IT公司，微软在2010年年报中，把云计算列为能够保证公司持续增长和成功的首要关键因素（另两个是强大的产品组合以及良好的财务状况）。

在2010财年，微软在研发上投入了87亿美元，其中大部分都是与云计算相关的技术；而微软约4万名工程师中，有70%的人的工作与云计算的产品和服务有关，到2011年，这个比例将会达到90%。

微软不仅推出了大量在线版本的产品，例如Dynamics CRM Online、Office 2010、 SharePoint® Online、Exchange Online以及Office Communications Online，还推出了全新的云计算平台，例如 Windows Azure, SQL Azure 和Windows Intune。

目前，已经有超过1万家的企业级客户采用Windows Azure；全球最顶级的20家电信公司、银行和制药公司中，已经分别有13家、15家和16家开始使用微软的云计算服务。

在美国拉斯维加斯举行的CES 2011消费电子大展上，微软首席执行官史蒂夫•鲍尔默在接受美国媒体采访时表示，云计算和游戏将会成为微软重要的利润收入来源。

在中国，微软的云计算战略也在加紧部署。2010年9月16日，微软（中国）有限公司宣布微软中国云计算创新中心落户上海，成为微软全球首个云计算创新中心。

2010年11月，微软与上海市北高新技术服务业园区签署合作，宣布与上海市云计算产业基地联合打造国内首个“云计算应用孵化中心”，以及“健康云”和“中小企业云”。

2010年12月17日，中国移动与微软签署战略合作备忘录，将大力加强在技术、市场和服务等方面的合作，充分挖掘云计算的潜力，共同促进信息社会的进步和发展。

对于一直深受盗版问题困扰的微软中国公司而言，云计算的战略意义更大。这种基于服务和微支付的商业模式或许能够把中国软件市场的规模和发展潜力一举激发出来，为微软在中国的业务带来爆发性的增长。

但同时，微软这样一个体量庞大的公司进行如此大的转型，对于任何一个管理者来说，都是空前的挑战。IT Value记者为此专访微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚，探讨微软的云计算战略。

Q云计算是微软2010年非常重要的一个战略，也发布了很多产品，包括Windows 7，以及Office云计算的一些产品。微软未来的产品发展战略是什么？
A因为技术的发展，云计算的概念可以很快实现。虽然讲的是云计算，但我们觉得应该是云端计算。因为有一些事情还是需要在“端”里面做，所以移动终端会有很特别的功能。我们是两边一起发展，变成我们云端计算的一个大前提。以后微软所有的产品都会跟云有关系。2010年我们的工程师有70%是做跟云有关系的工作，2011年会达到90%。

Q你如何描述整个微软的云计算推进路线图？

A我觉得最重要的是先进行定义解读，每一个人对云计算的定义都不太一样。微软的定义是，一定要开放；要经过互联网；要有一种很灵活的收费方式；要构建一个很好的平台。我们采取比较开放的方式，很多伙伴可以参与其中。所以从定义来看，我们就跟其他公司有点不一样，因为有一些是比较封闭，有一些是用云的技术，可能收费也不是这样。没有收费的灵活性，我觉得云的意义就没有了。

微软过去30多年跟消费者和企业都合作，所以云平台也会覆盖所有用户。这跟其他公司也不一样，有一些公司比较专注做企业，有一些专注做消费者。我们做得比较宽，以后微软所有的事情都将以云为基础来展开。例如，有了云以后，很多应用可以随时随地去用。随时随地就可能需要不同的终端，而这也是我们的强项。因此微软是将终端和平台融合在一起，这也和国家三网融合的概念相一致。

微软以后都会往这个方向发展，然后专门做终端的平台。另外，我们做了云的平台之后，会在里面做一些横向的应用。这样我们的合作伙伴也可以充分利用这个平台发挥他们的长处。

Q微软在推进云计算的过程中，你觉得现在最困难的环节是什么？

A也不是困难，是一定要克服的。第一，是中国的条件，不仅仅是中国，其实全世界都有。云计算就像互联网。互联网刚出来的时候大家根本都不知道是什么事情，法律还跟不上，所以现在也有同样的问题。比如说外资公司进来，是不是一定要合资，还是要怎么做？目前的条例其实是针对互联网内容提供者的，所以叫ICP资格认证。但微软提供的是一个平台，应用在里面，所以根本就是不一样的事情。第二，是全国来推的话，不是每一个地方的能力都一样。没有好的通信技术，云不会被充分的利用。第三，是我们要有很多应用，怎么去把所有的合作伙伴带到这个平台里，这需要时间。所以，前段时间很多人跟微软一起探讨，我们又给他们提供很多支持，帮助他们发展。

Q云计算是一个非常复杂的系统，和微软原来的商业模式不太一样，需要大家共建一个生态系统。这里面的一个细节问题是，怎么和这些合作伙伴进行利益分割？

A我觉得很简单。因为公司利用我们的长处，我们的长处在哪里？首先是我们的技术，其次是我们有诸多的资源。无论是人也好，钱也好，我们投入建大的云中心，微软所有的伙伴就可以在这个平台上做他们应该做的事情。如果做得好，整个生态环境将会非常健康，对整个中国的IT产业也很有帮助。所以我们会采取分成形式，微软提供开放平台，合作伙伴提供平台里面的很多应用。无论是硬件还是软件服务，只要收了服务的钱，应用提供方就需要支付给微软相应的费用：用多少资源就付多少费用，双方共同分享风险和利润。至于谁拿利益的多数，要具体谈，因为每一件事都要看对客户的增值在哪里。

Q云计算在中国，首先会在哪些领域打开突破口？

A我觉得有两个领域。一个是在大企业里，他们会做私有云。比如说举一个例子，不是说真的，就是中国移动。他做了私有云以后，就可以把所有的东西集中在一起，虚拟化。通过那些技术把他的系统管理得比较好。充分利用中国移动自身的资源，这是最基础的。也可以尝试云的技术，做公有云提供给所有人，把一些应用公开放在云平台里面，中国移动的每一个客户都可以去用，比如说查帐单等，当然我觉得这个事情可能会发展比较慢。这只是一个例子，我不知道中国移动是不是真的在做这个事情。

另外一个就是中小企业，某一些基本的应用。比如说ERP，中小企业很难跟SAP去拿一个几百万美元的项目，他怎么办？但是来我们的云中心，就可以用多少付多少。所以中小企业的某一种应用，是可以做得很快的。另外有可能性就是说，我们最近宣布了Office365。其实不光是Office的功能，还包含了我们内部的统一通讯功能。中小企业如果自己去购买需要花很多钱，但是如果进入到我们的云平台，每个月支付一定的费用就能享受所有的应用。这也是以后发展的一个方向。

所以我觉得第一步应该是在大企业里做私有云。针对中小企业的某一类型应用也可以马上做，慢慢地发展。这些是企业方面的。消费者其实很简单，比如说游戏，也可以充分利用云的技术。

Q未来整个微软的运营模式，包括业绩考核，包括组织架构，都会有哪些变化？

A我们的产业在变，无论做云、还是不做云，我们都会变。当然对于运营来讲，我们会进行有计划的转型，因为我们很早就知道云会往这边发展。现在，客户需要我们的产品，我们就能够提供。以后发展的一个方向是，合作伙伴需要什么应用，什么服务，微软都能提供。相应的，收费也会有点不一样。现在，客户和我们现在企业的协议一样，要升级再付钱。以后走云这方面，用多少付多少。以后就是按每个月来收费，或者是每一个交易来收费，所以这个是会有变化的。

组织结构的变化并不是完全因为云计算。做云中心，我们就会招很多人来管理这个中心。现在比较小，这个也会变。我们已经往这个方向去发展了。但是有云跟没有云，我们都会变。

Q你对2011年IT市场有什么预判？

A第一，应该在知识产权保护方面有比较明显的进展。我觉得很重要是，整个产业和企业也要配合政府来做这件事情。第二，在云计算方面应该会有比较多的发展。无论是企业运用云计算，或者是云计算技术平台的发展，我觉得会比较快。第三，从硬件来讲，2011年中国PC的产量会超过美国，因为中国发展得非常快。我觉得是这几个方向。