联想集团日前在德勤的协作下，在全球的各个业务部门推进实施SAP Ariba采购云，积极管控成本，并完善供应商体系。联想的传统采购是由多个业务部门主导，利用不同的系统与流程实现的，是什么促使联想下定决心进行数字化采购流程的重要转变呢？

面对全球化的深入，联想也面临着供应链的挑战。联想集团全球采购部采购总监祝建欣表示，联想需要构建标准的采购流程，以用于管理成本、降低风险，并用一个整合的系统来实施系统。

联想发展到时至今日，实现整个采购的全流程管理成为迫切需求，统一平台来处理全球分布的复杂交易关系与庞杂的各项订单势在必行，规范化与透明化的全球云平台有助于联想的供应链优化，合理利用全球资源分配。

事实上，Ariba是随着SAP在中国数据中心的建立才于2月份进入中国市场的。联想在短时间内决定采纳Ariba，是因为现在全球190多个国家和地区的超过280万家企业在Ariba上进行B2B交易，每年的交易金额超过1万亿美元，联想可以在这样的资源汇聚平台实现更低成本的采购，结识更多的潜在客户与合作伙伴，高效完成发现供应商、生成订单、管理供应商合同与发票等一列与采购相关的流程。

而作为泛亚地区最大的独立上市人寿保险集团——友邦（AIA），早在2年半之前开始进行数字化转型时，就出于对分布在亚洲18个国家与地区的业务进行集中化管理的目的，采用了Ariba进行采购管理，成功落地了合同的合规管理，在采购过程中保持与供应商的及时沟通，也将实时数据同时更新进入了集团ERP系统，使人力得到了极大的解放，管理效率提升了80%左右。据SAP Ariba大中华区总经理Gareth Bowen介绍，其实有不少企业已经将90%的采购流程自动化。

云+平台的模式有不少好处是不言而喻。云的按需部署、按需付费已随着云计算的发展深入人心，成为不同行业、不同规模企业根据自身实际经营需求来选用的。因此，即便企业只做一次性纸杯的生产销售，也可以加入到Ariba平台，参加到某个企业的纸杯采购的竞价中，寻找到新买家又将提升收入。而根据平台为保障买卖双方交易关系的优化规则，企业的及早付款可能使得价格稍有优惠。这些对买方来说只是直接物料的便捷管理，劳务服务与差旅支出等等也是可以在平台统一管理的，又保证了统一的数据信息来源。

数字化开始影响企业运营方方面面的今天，企业需要的不仅是数字化时代的技术，还有数字化的运营思维与最佳实践。