Tzahi (Zack) Weisfeld有着20多年的技术类消费品及企业市场经验，现在是微软全球创投加速器计划的创立者和总经理。

ITValue近期在北京微软创投加速器第7期毕业团队Demo Day上独家采访了Zack，Zack告诉ITValue记者就他对全球创业创新生态的观察，中国已经在O2O大趋势中远远走在了前面，现在是到了来中国看未来的时候了。

AAEAAQAAAAAAAAbHAAAAJGMwY2IxZDdmLWI0MDgtNDEyZS05OTdlLTg1OTg1YzczOWMzNw.jpgTzahi (Zack) Weisfeld
■ 2014年5月Zack被Business Insider评为全球技术界十大最有影响力的以色列人之一
■在2015年12月被NewsGeek评为以色列高科技领域最有影响力的人之一

在与ITValue的交谈中，Zack分享了他对以色列创新、全球创业趋势、各国创业文化以及中美创新创业比较等话题的观点与看法。

以下为Zack接受ITValue独家专访的实录，经过编辑：

能否谈谈以色列的创新，为什么以色列能够成为一个创新的国度？
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ITValue

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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
以色列能成为一个创新国度，我想有以下几点原因：

首先，以色列有国际水平的高校；

其次，以色列军方有着非常领先的计算机科学部门，军方可以选择最优秀的学生进入自己的计算机科研部门，这些学生离开军方后通常会把这些先进的科研成果商业化。

比如一个以色列学生从18岁开始进入军方（以色列为义务兵役制），接下来的5年专心从事机器学习研究，离开军方后不仅带走了知识还有一起做研究的伙伴，这样就很容易组成创业团队。这样组成的团队还很有纪律，因为大家都是军队出身；

再次，以色列的文化就是创业的文化。这个国家不断动荡，局势一直都很紧张。这种时刻紧张的局势逼迫人们不断的打破思维常规、跳出盒子想问题（out of the box），而且人们倾向于系统性思考问题，而不是孤岛思维。所以说以色列是一个创业的文化，包括这个国家的起步和人们的思维方式等，每个人都想有自己的生意、每个人都想创业。

以色列的创业文化还有一个Can-Do的文化，人们不怕失败。军队教会了人们很多道理，其中一个就是在战场上必须自己做决策，打仗的时候不可能再打电话给后方请教如何决策，因此必须为自己的决策负责。当然允许犯错，只要能事后明白当时为什么会做那样一个决策即可；

另外，以色列与中国相比还有一个独特之处，在于以色列是一个很小的国家，这是一个小圈子很容易就互相连接起来。


你认为接下来创业的机会还有哪些？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
最大的机会来自新技术对传统产业和领域的变革，像Uber、滴滴颠覆了很多人的思维，也创造了巨大的机会。

现在所谓O2O的现象，我认为中国走在了全球的前面。现在全球其它国家和地区已经有人开始跟随这个O2O趋势了，但中国在这方面已经远远领先，我觉得这也是中国在全球创新领域的一个转折点。

我看到微软以色列创投加速器里最近一期有创业团队的O2O项目，已经是中国创业者一年前做的事情了。所以O2O并不只是中国现象，而是全球未来的趋势，现在是到中国来看未来的时候了。


你在全球观看了不同国家和地区的创业者Demo Day，你觉得中国在创业方面做的如何？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
我看到中国创业者在微软创投加速器Demo Day上表现的都非常好，他们都做了充分而精心的准备，能很好的把控演讲环节。

别人都说其它国家和地区的创业者与硅谷创业者在Demo Day上的表现有较大差距，我不这么认为。特别是我还能看到女性创业者出现在台上，这代表了非常好的均衡性。

另一个趋势是硅谷的创业者已经厌倦Demo Day了。在硅谷有太多的Demo Day活动了，现在硅谷的活动组织者在思考不一样的Demo Day。

除了常规的Demo Pitch演讲外，硅谷在思考还能做些什么不一样的活动。在中国也是，中国现在有太多的加速器、孵化器，也需要思考差异化点。

微软创投加速器主要面向中后期的创业团队，帮助他们迅速把产品推向市场、扩展客户群、扩大业务规模、走向国际市场等，其中也包括让创业者更早地接触Demo Pitch等这种常用的销售技巧。


能否谈谈不同国家的创业文化有何异同？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
就创业文化而言，一般创业公司需要两到三年的时间才能磨合出一个符合用户需求的产品，因此加速器项目会帮助创业团队更好地了解用户和用户需求。

但以色列特拉维夫的创业者会说“我们比你更懂客户”，他们有这种对抗性的文化。美国的创业者会很感谢这一举措，他们会说“我们从中学到了很多”。

柏林的创业者就非常注重分析，他们会不停地打断用户需求介绍过程，然后从不同角度开始分析“为什么会这样，为什么不是那样”。班加罗尔的创业者就比较情绪化，需要点燃他们对用户的热情。

中国的创业文化非常与众不同。我从中国的创业者身上感受到了这种“创业必须成功”的创业文化，中国创业者这种“All In”的态度让我非常震撼，他们为创业“赌”上了一切。

不像其它国家，创业只是一种工作方式的选择而已。在欧洲，人们可以选择为西门子这样的大公司工作，也可以选择为创业公司工作。欧洲一些国家还有劳动法，可以从政府领取失业保障金，这样即使创业失败也没关系。

而中国的创业者视创业为唯一的选择，我觉得这是非常好的现象。只有在这种情况下，才能排除万难，做成事情。


现在很多在美国工作多年或学业有成的人回中国创业，这是一种趋势吗？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
同样的现象也在发生在以色列。很多以色列人在美国公司做高管或资深研发人员，然后他们都回国开创自己的事业。

现在，中国正在经历创业生态的早期。从美国归来创业的人才，带回了领先的管理思想和技术。

另外，在国外已经在职场获得成功的那些人才，他们回国创业更容易成功。这些跨国人才还带来了人脉与国际市场运作经验，以及对国际市场和不同地区文化的理解能力。今天，中国市场仍在繁荣中，这里有更多的机会，相信会有更多的人才归国创业。

微软创投加速器也在这样的国际人才流动中扮演了相应的角色。我们在中美的创业生态之间，建立起了连接的渠道，比如帮助一家叫做SENSORO的中国创业公司在西雅图开设了办公室，也让特拉维夫的创业团队到中国来扩展业务，还把西雅图的IoT创业公司与深圳的ODM制造商连接起来等等。

我们筹划2016年在北京举办一个面向全球创业者的Global Demo Day活动，把全球的创业者都带到北京来。

实际上，微软创投加速器全球的入驻创业公司希望在两个地方举办Global Demo Day活动，一个是硅谷，另一个就是北京。


微软成立创投加速器项目的初衷是什么？
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ITValue
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
微软创投加速器一方面是为了促进整个产业的发展与进步，另一方面微软是一家商业公司，我们期望与那些在未来有机会成为大公司的创业公司在一起，这样不管这些公司是否使用微软的产品，我们都在一开始就建立起了良好的关系。

当我创建这个项目的时候，当时有四个目标：

第一个是重新建立微软与顶尖创业者的对话。在过去的几年，大量的新技术涌现出来，而微软其实缺乏与这个创新群体的沟通渠道。

第二是与业界建立长期的信任关系。我们提供了很多免费的资源给顶尖的创业者们，但不期望他们一定要选择微软的产品。如果有一天这些创业者最终走向成功，我们希望他们还能记得微软在最开始的时候就扶持了他们。

第三是把这些创业公司当成早期客户来培养，尽早地请他们试用微软的产品、服务与解决方案，为将来双方建立业务关系打下基础。

第四，今天的微软已经转向提供云服务的公司，我们推出新服务和新技术的速度比以往快了很多，而大型企业采用新技术的速度没有那么快，创业公司就能很快试用这些新技术并提供反馈。创投加速器对于微软来说，也是一个向全球早期用户学习的平台。


你是微软创投加速器的创立者，有什么早期的故事分享？
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ITValue

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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
我已经是第三次加入微软，我之前有很多次创业的经历。

六年前，当我第三次加入微软的时候，进入了微软位于以色列的研发中心，负责连接微软与当地的创业生态，也包括必要的收购。工作了一段时间后，我发现应该把这件事情上升到全球的层面，而不仅是在以色列当地。

2011年11月，我把这个想法汇报给了当时的微软服务器与工具事业部负责人Satya，Satya后来成为了微软的全球CEO。

项目最开始的代号叫做“Rain Maker”，当时微软开始转向云计算，既然有“云”，当然要造“雨”了。这个项目的一部分，就是后来的微软创投加速器。

2012年4月，我们开始在特拉维夫尝试第一期创投加速器，来自微软北京和班加罗尔研发部门的同事参加了开幕活动，在当年6月开设了北京和班加罗尔微软创投加速器。

今天，微软创投加速器已经是一个在全球范围都很成功的企业加速器了。在一开始的时候，确实有来自微软内部反对的声音，当时很多人觉得这件事与微软的风格不符，有很多的质疑声，包括怀疑是否会真有创业团队愿意入驻微软组织的加速器。但我深信这对于微软来说，是一件正确的事情。

Satya一直是有“Growth Hacking Mindset”增长极客思维，也就是鼓励不断尝试新事物，如果能够成功就走下去，如果不能成功就再尝试其它的方向。


微软创投加速器在其它国家和地区各有哪些特色？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
我们在西雅图、柏林、班加罗尔、北京、巴黎、伦敦、特拉维夫、圣保罗等地有落地的创投加速器项目。

伦敦项目的特色在于帮助当地创业者更好地与客户和生态系统连接起来，伦敦项目通过组织“Industry Day”（垂直行业日活动）搭建创业者与大企业之间对话的渠道。

特拉维夫项目最近在帮助创始人学习和了解CEO思维，诸如如何管理董事会、如何与投资者沟通、如何招聘管理层团队等，这些都是关于CEO成熟度的话题。西雅图项目更侧重机器学习技术，让机器学习技术应用到各行各业。

就技术生态而言，机器学习在特拉维夫有很深的根基，设计思维特别是用户体验在柏林地区很受重视，金融科技在伦敦的生态系统中占有很重要的位置。


你如何管理微软在全球不同地区的创投加速器项目？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
我们有一个指南手册，用于指导不同国家和地区展开各自的创投加速器项目。但这个指南只是基础，包括了创投加速器运营的基本要点。

但现实的情况是，我们在不同国家和地区的加速器项目都是独特的，各有各的特点。各地该项目负责人的性格特点，也对这个项目的运营产生很大的影响。我倾向引进那些有创业思维的人来管理这个项目，这样他们就能因地制宜地运营。

位于北京的微软创投加速器项目与其他国家和地区相比，有两个比较大的不同点。

首先，北京加速器项目会帮助创业团队做好招聘工作，帮助他们吸引高质量的人才，这是非常不一样的地方。为什么？

相比于以色列、硅谷、伦敦、柏林、巴黎等地的创业团队来说，中国的创业团队发展得太快，几乎在一年之间就能从两个人的团队扩大到200人的团队，因此中国创业团队面临更加严峻的人才竞争。

另一个不同点还在于这里非常强调市场营销。在中国有太多的公司和创业公司在同一领域竞争，因此就导致创业公司必须在市场营销中胜出，让自己的声音能被客户听到。

因此北京微软创投加速器更侧重帮助入驻的创业团队获得更多媒体报道机会，增加在市场中的曝光度。


微软创投加速器最吸引你的是什么？
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Zack
微软全球创投加速器计划创立者
是创业者的那种激情，与创业者在一起让我非常激动。

我上周是这样渡过的，一天在旧金山，一天在西雅图，两天在巴塞罗那，一天在多伦多，一天在特拉维夫，包括周末回家一天，然后就来北京了。

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