企业内部最大的腐败就是懈怠！金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称“金龙集团”）集团信息总监孙连海，通过一系列的思考机制来调动员工工作积极性，实现集团全员“有所为，才有所位”。


值得一提的是，他以单个信息系统的需求为切入点，以企业的可交易资源为资本，整合企业内外部各方资源，不仅实现了内部IT系统零投入，还轻松实现了各方都有所收获的全赢局面。


举例来说，通过对集团、银行、运营商的三方需求分析，他制定了一整套的资源整合、互换合作路径，让金龙集团在零花费的情况下，完成了第一期覆盖全球6000多用户的全球一卡通项目，以及集团视频、办公自动化项目，而且让合作银行和运营商寻找到可持续发展的业务模式。而且，一卡通项目还将持续推进。


其实，孙连海曾多次主导完成类似这样的资源整合项目。“每个圈子都是圆圈，最终连起来就有交集。”孙连海认为，“大家都应该去建立有效的思考机制，并想想企业有什么资源是可卖的、可交易的。”


2014年下半年，孙连海主导打造了金龙集团网上招标平台，进一步整合了上游1500多个大供应商。该平台在招投标的基础上，还可以为供应商提供增值服务。按照每个供应商每年仅收1000元运维费的最低标准，每年至少可创造150万的收入。这也让IT部门变成了真正的利润中心。


自从2001年加盟这家国内规模最大和研发实力最强的空调与制冷铜管生产企业集团后，孙连海一直负责信息化建设和管理提升工作。近年来，他为集团制定了信息战略和IT规划，组建并带领IT技术团队，有序开展公司的信息化建设，大力推进信息技术应用，服务于技术和管理两大主战场，有力支持了技术和管理水平的提升，优化管理业务流程，有效支撑了集团国际化和集团化战略的落地。


比如说，基于商务智能系统，实现管理信息数据一致，实时获取，在线分析，提供综合决策报表。而且还能够实现经验、知识的沉淀和提炼，并将其结构化、有形化的展现，从而使金龙集团的管理智慧得到永续传承、扩散、发扬光大。

孙连海 金龙精密铜管集团股份有限公司
2001年加盟金龙集团后，一直负责信息化建设和管理提升工作。近年来，为金龙集团制定了信息战略和IT规划，组建并带领IT技术团队，有序开展公司的信息化建设，大力推进信息技术应用，服务于技术和管理两大主战场，有力支持了技术和管理水平的提升，优化管理业务流程，有效支撑了集团国际化和集团化战略的落地，公司信息化建设达到国内先进水平。