在青岛红领集团引发了服装行业C2B定制化风潮后，越来越多的时尚行业在考虑如何将电商、3D投影、O2O融入到企业未来的变革转型，“产品设计研发”和“品牌经营”成为服装时尚行业转型的两个风向标。

1月30日在厦门服饰纺织CSUA年会上，力克、水晶家纺、卡宾服饰、潮流前线以及特步等服装企业进行了深入案例分享，以下是ITValue记者来自一线的报道。
缩短周期，提升效率
为了适应消费互联网市场的变化，在产品设计与研发上，服装行业正在不断缩短产品设计与交付周期，强调以故事主题包装为核心的设计系列，加强对设计过程的可控性，将设计真正纳入供应链中进行整体管控。
特步的生产模式是自有工厂与外加工厂相结合的方式，自有产能超过40%。工厂车间是产成品最终面世的重要节点，对交期、成本、质量有着决定性影响，快速供应链转型的关键步骤之一。
随着外在环境的变化，特步的车间管理同样需要做出变革，结合移动互联网与工业4.0概念，特步集团搭建SaaS的车间整体解决方案，主要实现的目标是实现移动化、全实时、强协调。
智慧车间项目是特步供应链在移动端的试水，该项目不仅解决了生产状态实时呈现的问题，缩短了管理层与生产现场之间的距离，为生产决策提供数据支撑，并且细化了车间员工的考勤工资管理，实现了公平公正公开。更为关键的是，该项目简单易实施，能快速实现工厂信息化的建设。

整合上下游产业链共同缩短交货周期
在消费互联网培养的客户习惯下，客户没有耐心等待漫长的交货时间，服装企业也通过对产能的扩容及锁定，跟上游供应商的协调合作，服装企业缩短生产交期。将供应商、经销商、服务提供商等社会化的资源整合。
卡宾服饰目前拥有Cabbeen Lifestyle、Cabbeen Urban两个品牌，其中Cabbeen Chic是Cabbeen Lifestyle旗下的高端附属品牌，真正与国际设计师品牌的多元化、多层次产品结构接轨。
为了解决传统IT系统中重复投入资料导致系统越来越复杂的问题，卡宾服饰决定搭建SOA架构支撑企业目前和未来的发展。与普通的战术(tactical)项目不同，通过SOA搭建的战略(strategy)平台并不只满足响应眼前的业务变化去建立一个个独立的竖井式(silo)应用，而是构建立足于满足未来需求，通过提高服务间的内在可交互性和重用性等等，最终达到增加复用已有的服务，减少重复开发的资源，加快响应业务变化的速度。
SOA架构给卡宾的企业运营带来了7大优势：1提高联邦性、2提高内在交互性、3提高厂商多样化选项、4提高业务和技术紧密性。在战略收益方面，5提高投入产出比。6、提高企业敏捷性，特别是业务敏捷性。7、降低IT负担。

拓宽分销渠道
终端成本如房租成本的不断增加，以往靠“铺面跑量”取胜的分销与零售策略已经难以为继。电子商务、网络营销等新型销售渠道已经开始产生效益。
潮流前线打造了一个服务于终端专卖的的全新推广渠道，也是一个综合性微商平台。平台实现O2O线上线下店铺融合，实现销售最大化便捷化；保证实体店铺货品出售，线上线下同价格，价格透明化；发货速度快，有售后服务支持；卖货销售人员享受佣金，即卖即赚，无库存风险。
微商城平台为专卖店的会员提供一个24小时，不受空间、地点限制的全方位、全品类、方便快捷的移动购物平台。潮流前线提供全品类的图片库，专卖店自由上架货品，自由设定价格、折扣和货品推广，利用闪购栏目进行库存清理。消费者通过扫描专卖店二维码，成为专卖店会员，并同时拥有自己的微店，会员可以通过推荐自己的好友成为会员，让好友也开微店。
（文/张宇婷 本文根据厦门服饰纺织CSUA年会交流内容作综合报道）