在小型发电机产品领域，神驰机电股份有限公司（以下简称“神驰机电”）颇具影响力，随着外部市场环境变化加剧，神驰机电需要构建一个灵活敏捷的内部环境，才能快速响应外部市场需求，管理制度和IT系统成为实现改变的唯一工具。
神驰机电所生产制造的产品属性往往小批量、多种类、交货周期短、需求变化频繁，从订单到交货过程中有诸多不确定因素，每一个订单产品需求的变更都要以最快的时间反映到生产系统中去。而要在客户与供应商之间形成紧密、信任的合作关系，关键在于信息的有效传递。
2014年在神驰机电信息部部长肖孝余和业务部门的协作下，神驰机电开始了流程再造和重组，对公司内部“砍掉”不必要、不增值的岗位和流程，对外部将供应商和客户都纳入采购平台中。神驰机电的客户可以在系统中了解其订单的执行情况，神驰机电也可以观测到供应商的库存、送货等情况，同时将自己的生产计划信息与供应商进行交互。
出于对基础数据强化管理的目的，肖孝余还带领IT部门将神驰机电产品的销售编码和生产编码统一在同一个销售目录中，对每款发动机产品从5个方面进行标准化描述，这使得神驰机电旗下的发动机产品状态从5000个精简为2000多个，前端销售和后端生产部门也能够使用同一种“语言”协同工作，避免了销售部门和生产部门之间因为描述差异而导致的错误生产，直接控制了生产相关的能耗和工耗。
除此之外，肖孝余海在借助数据价值影响神驰机电的研发体系。当产品研发出来后，IT部门会将每款产品研发投入的时间、资金成本、最后产品的销售数据，从系统中抓取出来建模分析、对比，这让管理层能够更直观的了解每款产品的研发投入产出比，给未来的研发计划提供参考。
个人简介：肖孝余，神驰机电股份有限公司信息部部长，负责全集团信息化规划、SAP系统实施，以及新工业园区网络规划、机房建设等工作。曾担任隆鑫通用动力股份有限公司、重庆创想科技、中盈科技等公司负责信息化工作。（文/韩洋）