在1月23日在上海召开的富士通亚洲峰会（上海站）上，商务界人士共同探讨未来的智能社会将会是怎样？长安汽车IT首席顾问马军先生提出，中国企业正处于工业3.0时代方兴未艾的时期，刚刚开始推行标准化作业、精益生产和精益制造，而以快速设计和生产，IOT广泛应用的工业4.0时代已经走到眼前，中国企业不得不快速适应市场和消费者的变化。
人类先后经历了四次工业革命，工具的使用和升级都是提高效率的最有效途径。马军认为，工业4.0从技术上或是表象上看，是智能化、互联互通、大数据和产业延伸，但实质是数据治理和标准化，在4.0时代，数据应用的规模和范围、深度和精度，以及人的思维、技术和经验都得到颠覆性的改变。这不仅提升了协同效率、人员能力和决策的精准度，也可以及时反映各种差异，帮助企业拥有及时纠偏的能力，使企业的运营得到快捷持续的改善。
在由工业3.0跨向4.0所作出的变革中，数据流成为推动价值成长的第一要素，企业通过数据流与人流、物流、资金流和业务的匹配，以高效精准的统筹实现价值创造。这是4.0时代企业提高运营效率、进行财富挖掘的关键。
2014年，中国领先的传统企业开始了向百度、阿里、腾讯等互联网公司学习的热潮，对于互联网模式的学习研究也得出了很多不同的结论。长安汽车得出的一个思路是，数据是可以交易的，而数据治理正是工业4.0的实质问题。
传统企业如何做数据交易？互联网不仅只影响到80后、90后的消费者，五六十年代出生的消费者现在也逐步参与到互联网消费大潮中来，这种市场变化使传统企业的模式正在被颠覆。企业的效率和效益问题显得尤为重要。这种变化正发生在金融、媒体、通信、汽车、教育等各种行业。
2013年时，长安汽车就在内部讨论十年后汽车企业不卖车，卖什么？但现在看来，易道用车、滴滴专车等的出现，使消费者也许不用过十年，就不用买车，而是转向汽车的共享服务模式上。
在这种市场变化下，长安汽车这样的传统企业如何保证基业长青。
在互联网消费环境下，消费者要求新品的推出速度和产品交付时间都大幅缩短，更亲睐于工业4.0时代的定制化生产模式，个性化和快速交付是其重点。比如红领7天就可以完成一套个性化西服的定制生产和交付，其关键是后台的平台化和数据标准化，使得数据和物料、人工等生产资源可以得到高效配置。
长安汽车也在通过标准化生产和数据治理来缩短新品推出和交付给客户的速度，通过OTD优化，已将交货时间由39天降低至24天，并希望到2020年时进一步降低至14天，这个过程使得长安汽车正跨越到个性化定制生产的工业4.0时代。（文/周应 本文根据富士通亚洲峰会上海站的会议交流内容整理）