小米手机旋风席卷市场，负责代工的英华达在其中功不可没。
英华达的IT架构在CIO郭蕙梅的掌舵下，以流程及专案管理为核心，辅助以良好的沟通、规划、整合管理能力，系统兼顾传承与创新，不断地在强化基础架构及流程再造。
所谓的传承与创新分为两部分：一是维持旧有的工厂系统、ERP系统稳定运作，让既有业务不中断地顺利执行；另一方面还要加入创新的需求，加入新的内容与想法，以应付当前不断改变的市场需求，在加入新需求、内容与想法时，还要能够快速导入、无缝接轨。
自2011年开始英华达已经陆续启动内部虚拟化，在2014年底全部完成。而完成后，英华达开始借构建企业私有云，陆续将通过Web的方式联结的BYOD服务移植到私有云上，以完成一套完整的云端运算架构。
在相关系统陆续往云上移植后，下一步就是针对内部所需要的业务，自行开发相关的APP应用程序，让越来越开放的系统架构为企业内外部提供更到位的服务。
郭蕙梅认为，新时代制造业的CIO们不要设想遵循过往制造业本身的成功模式走，应该考虑采用破坏式创新的做法，来为企业寻找到对的商业优势，发挥企业的专长，才能真正用IT引领企业的未来。
个人简介：郭惠梅，英华达股份有限公司企业资讯处处长。郭蕙梅有10年的OEM/ODM业务经验，在资讯管理领域工作了15年，并有3年的HR管理及专案推展经历。她以流程与专案管理为核心能力，沟通、规划与整合是其管理强项。（文/台湾《CIO企业经理人》）

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