在中国水产饲料行业市场，生产企业几乎在以每年减少1000家的速度进行着市场整合，行业整合力度和速度前所未有。全球最大的水产饲料生产企业通威股份有限公司集团（以下简称“通威集团”）则以IT为支撑，快速调整管理模式来应对市场环境的变化。
对通威集团信息总监周勇来说，以技术力量帮助通威集团提升业务覆盖速度，增强业务模式快速复制的能力，使业务在快速扩张过程中管理可控，是IT部门在公司转型过程中最重要的事。
为此，周勇带领IT部门启动了通威集团一体化运营管控平台，对所有业务进行梳理和流程体系标准化，梳理出113个三级流程，配套以87项制度和规范，把集团管理思想落地在系统和流程中。截止到2014年底，通威集团将旗下超过60家饲料生产厂、122个营销公司和组织、16家小业态公司都在统一平台上管理起来了。
在重新梳理业务流程的过程中，周勇也改写了IT部门在集团公司的角色定位，在支撑公司战略落地、业务发展和管理提升中成为不可或缺的关键力量。
从2014年4月开始，周勇结合每个业务运作的关键点和内控点，对与ERP相关的所有岗位都设置了可量化的考核标准，再结合ERP后台数据来分析每一条业务线当下的执行情况，最后形成管理分析报告，不仅对旗下分子公司的业务情况做预警和纠错，还辅以改善建议，每月对分子公司的执行情况进行排名。
在统一管理平台的支撑下，通威集团完全改变了以前单个公司运作和管理的粗放模式，形成区域管理、产业链上下游协同发展的新管控模式。
个人简介：周勇，现任通威股份有限公司集团信息总监，曾任金蝶软件多家公司总经理、区域大客户业务总经理、四川省区总经理，超过15年信息化建设及项目工作经验。