东泰精密模具（苏州）有限公司（以下简称“东泰精密”）IT主管赵晓瑜几乎是随着公司信息化建设进展成长起来的。他于2007年加入东泰精密时正逢第一套ERP系统需要优化，随后的几年间，他通过系统优化的过程不仅帮助东泰实现了集中管控和管理模式的快速复制，也为东泰建立了正式的IT部门。
管理发展的过程也是东泰在行业内不断发展壮大的过程。在日渐有力的管理系统支持下，东泰精密有效的降低了人力成本，提升了管理效率，拓展了全球市场，目前已为多家世界五百强企业提供塑胶模具的开发、制造，塑胶产品的注塑及后加工等配套服务。企业专注工控、IT及汽配行业，其苏州工厂现已形成占地10万平米、年产600套模具、营收超1亿美元的企业规模，跻身世界塑胶模具行业的领先企业行列。
赵晓瑜还根据东泰“客户至上”的理念，通过建立定制的MES生产执行系统，从合理排单、快速周转、质量追溯、模具保养等方面，协助各事业部实现快速定制化的生产，同时提升效率、精简人手，并推进精益生产模式在东泰的落地。基于与客户建立的良好关系，东泰时常邀请客户到厂参观，赵晓瑜负责的信息化成果展示部分也成为客户考核东泰的重要指标之一，得到佳能、施耐德、西门子等世界五百强企业客户的充分认可。
随着“全球本地化”战略的进一步推进，东泰即将在中欧和南美建立工厂，这对IT团队提出更大的挑战，为此，赵晓瑜一方面发起了“东泰云”项目，基于东泰运营管理流程和董事会的战略规划，整合ERP、MES、PLM、HRM、BPM和ECM等软件系统，重新搭建东泰的工作平台，有效的延伸现有的办公环境。另一方面对IT团队进行了改革，基于ITIL的理念，设立了IT服务台，并围绕SLA建立了一整套服务系统，来应对各地工厂的日常需求，同时开始着手将各个业务系统的支持工程师转型为业务分析师和内部顾问。
个人简介赵晓瑜，东泰精密模具（苏州）有限公司IT主管。在制造业的IT部门任职逾十年，曾服务于多家国企、日资及美资企业。历经过一次企业合并重组和两次IT部门的创建，在IT运维和项目管理方面已形成自己的见解。