个人简介

徐新，上海市安装工程集团有限公司信息总监。历任建设设计、建筑施工项目管理、磁浮制梁工程生产等若干业务部门，负责企业信息化工作，组织开发企业的各项内部管理系统并形成行业管理原型模板。

获奖理由

在信息化和管理水平较低的建工行业，他主持研发的建筑行业管理解决方案成为行业管理模式的原型，他在预算管理、项目管理等领域推广的创新管理模式最终为建筑行业的项目周期管理提供了灵活性和延续性，并为后期的物业管理提供了数据支撑。

徐新：引领建工安装行业的精细化管理

建工安装行业一直面临着高度复杂的施工管理与落后的管理模式之间的矛盾，一个几百亿的建筑施工项目，其管理往往精细到几块钱的螺丝钉，管理准确度要求高，而一般的ERP等管理系统都不适用于建筑行业。

作为行业中数一数二的领先企业，上海安装工程集团有限公司（以下简称“上安”）正在通过IT应用创新来探索行业管理模式的变革。事实上，上安公司在建工系统内部算是IT应用比较全面深入的企业，上安信息总监徐新从2002年就开始推动信息化项目，其推广的集中采购系统为公司降低了30%的成本。

上安开始信息化建设的时候，市场上并没有一个完整的建工行业解决方案，徐新与建科院全作建立建工行业的管理原型，将定额管理整合到项目管理中，使项目管理可以做到输入定额就可以得出项目预算，将设计图纸拿出来就能得到三维管理模型，然后推算出所有工程量，形成建筑信息模型。所有的图纸通过系统都可以出来三维图，直观好看并且富含很多细节信息。整个项目管理的效率迅速提升，管理者可以清晰准确的管控成本，而成本控制是施工管理的核心，这套管理模型在大多数设计院只能出二维图的市场上迅速占到30%的市场份额。

徐新还推动用二维码管理供应商的模式，每个供应商在认证后将相关所有信息做成二维码，系统可追踪到每个原料被用于哪个工程中的具体位置，这为后期的物业管理提供了数据基础。

建筑信息模型和项目管理系统的结合，还给整个建筑项目周期管理提供了灵活性，对一些不愿公开工程信息的工程，经营者只要拿到建筑模型应可以把所有项目信息提供给自己的物业公司，对后期哪些部位的零件什么时候应提醒过期更换等提供数据支持，提升了建工安装行业对项目生命周期管理的水平。