个人简介

彭波，成都市新筑路桥机械股份有限公司副总裁兼财务总监。曾服务于通威集团、新希望集团等。负责企业财务管理工作的同时，负责企业战略、信息化、供应链管理等。

获奖理由

在亚洲最大的路桥零部件生产供应企业，他带领IT部门构建了集团化运营管控平台，最大化地支持了各个子公司及管理主体间的业务融合和资源优化配置，提升了企业的核心竞争力。

彭波 ：信息整合者

伴随着中国基础设施建设步伐的放缓，亚洲最大的路桥零部件生产供应企业成都市新筑路桥机械股份有限公司（以下简称“新筑路桥”）正在从原来的交通系统建设材料和设备的生产、销售，向同心多元化业务发展。从2007年开始，新筑路桥在路桥关键零部件领域就保持着市场份额第一的成绩。

然而，近年来市场竞争更加激烈，中国的人力成本也在不断上升，新筑路桥在业务转型后，客户单笔订单合同额越来越小，客户对产品和服务的个性化要求越来越多。这些看似微小的变化，其实给管理带来了很多挑战，既需要敏捷的生产计划系统来快速、准确响应客户的需求，也需要将产业链上下游的合作伙伴资源整合起来最大化降低运营成本，同时在对内管理上也需要一套管理手段，让企业内部的物资资源、人力资源和资金资源的效率都获得提升。

在新筑路桥副总裁兼财务总监、首席信息官彭波的推动下，新筑路桥在集团层面成立了IT部，搭建起一个面向整个集团的IT骨干网，将原来散落在各个部门和子公司的IT子系统在同一个系统平台中搭建起来，目的就是整合信息流，将分散在各地域的研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节都在统一的系统平台上管理起来，最终能够对生产和经营数据进行分析挖掘，为整个公司的经营管理提供决策支持。

当集团业务由路桥零部件生产销售，逐步延展向轨道交通装备、线网及运营服务等多元化的业务时，系统平台也能够最大化地支持了各个子公司及管理主体间的业务融合和资源优化配置，提升企业的核心竞争力。

得益于整体市场需求的恢复和新筑路桥内部管理效率的提升，在2013年上半年，新筑路桥总体实现营业收入6.65亿元，收入规模比上年同期增长了174.13%。（文/韩洋）