个人简介

李西明，北汽银翔汽车有限公司财务总监兼首席信息官。曾任职新疆石油管理局、重庆美源建设发展有限公司、重庆银翔实业集团，管理过审计部、财务部、IT部，曾创业自办重庆铭西商贸有限公司。

获奖理由

他带领IT部门在一家新兴的、没有任何信息化基础的汽车集团，实施了覆盖生产、采购等全部环节的信息集成统一平台，提升执行力的同时，大大降低运营成本，也使得企业管理制度和企业文化得以固化。

李西明：IT推动管理落地

受低排量汽车消费购置税减半、汽车下乡等多项利好政策的拉动，包括小型轿车和小型面包车在内的中国微型车市场从2009年开始快速发展。以微型车生产、销售为核心业务的北汽银翔汽车有限公司（以下简称“北汽银翔”）就诞生于这一时期。

北汽银翔由北京汽车集团和重庆银翔实业集团合资组建，2012年10月正式投产，公司的信息化建设几乎与公司的成立、组建和运营同步发展。

在这样一家新兴的公司里，各部门高层和中层管理者来自不同企业，带来不同的管理理念和企业文化。公司开展业务初期，不同管理理念与业务流程都影响着业务进度与办事效率，公司希望能够通过信息化建设来带动业务的规范化。

在公司建立之初，财务总监兼首席信息官李西明带领信息技术团队规划了整个集团的信息化建设方向和目标，从集团财务体系的高度规范企业主营业务流程，优化特殊业务流程，建立起主营业务流程标准与财务核算体系。

短短18个月，管理信息技术部实施了北汽银翔三大公司（北汽银翔整车、北汽银翔发动机、北汽银翔销售）的PLM、ERP、SRM、DMS、MES五大系统以及之间的信息系统集成，搭建起一个集企业信息流、物流、资金流高度统一的业务集成平台，将主营业务流程在系统中建立、优化和固化下来。

目前，北汽银翔业务部门的计划规范性文件都由管理信息技术部做，业务部门有特殊业务时也需要和信息管理部共同商讨，尽量减少特殊业务或将特殊业务的流程规范到正常渠道中来。

除此之外，各个部门推行管理制度时，也需要由这个部门和管理信息技术部共同会签后才能推进下一步。也正是因为如此，北汽银翔的IT与业务融合程度很深，企业管理制度和企业文化也在信息化推进的过程中更好地落地与建立起来。（文/韩洋）