传统企业互联网化——什么是互联网化？如何互联网化？传统企业应该向互联网公司学什么？

2013年10月25日，传统企业互联网化转型系列论坛之华南站，ITValue携手中国南方航空公司，共同探讨如何用互联网化的精神重塑企业IT，并运用更广泛的社会资源来完成自身竞争力的构建。

中国南方航空公司总信息师、ITValue广东分会理事长胡臣杰在开幕致辞中讲到：IT行业是公认的变化最快的行业，IT从业者也是痛并快乐着。传统企业的IT从业者，必须接纳数字颠覆者的精神，最终颠覆我们自己。自己不颠覆，别人就会颠覆我。我们唯一的选择就是，参与其中。互联网与传统行业碰撞融合，深刻影响我们每个人的生活。但是互联网仍旧处于少年阶段，凶猛的跨界与颠覆。我们必须以互联网的精神重塑企业基因。

商业价值杂志总经理、ITValue发起理事万宁在开幕致辞中讲到：互联网不是在挖墙脚，是带着现代化工具来拆围墙。当病历公开，医生可以多点执业的时候，医院的围墙就没有了。

国信证券首席工程师、证券业专业技术委员会主任委员廖亚滨分享传统金融企业的互联网转型思考，企业必须顺应互联网发展趋势，在保持现有特色的基础上逐步变革、持续优化。互联网在重新划定边界：监管边界、业务边界、技术边界。面对新的业务边界，企业可以分为两类：被动型（投降派，只想凭借手头的资源傍大款），主动型（反抗派，找出自身独特优势与价值借助互联网打破边界）。因此，企业需要走出IT范围，跨入企业业务边界。利用信息技术工具去完成对企业业务边界的再造。

廖亚滨认为，传统企业要学习互联网的行业经验：1、草根精神、平等协同。2、以客户为中心，通过产品设计和流程梳理不断提升用户体验。3、低成本建设和运营。
腾讯云副总经理纪顺友在题为《云给传统企业带来的创新机会》的主题演讲中讲到，腾讯正在全面云化。腾讯也在转型，关注用户体验，用数据来PK，所有人都是产品经理，做好用户体验再赚钱。事实上，腾讯代表互联网思维，对于传统行业的所有现流程都提出质疑，重新思考这是不是用户真正需要的——去中介，end 2 end。

香港交易与结算所有限公司总裁高级顾问李大鹏则从达尔文的进化论谈互联网生态突变，认为互联网要了一些人的命，也催生了更多新生命。今天的前沿技术将在未来颠覆我们今天的所有，掌握数据背后的逻辑是CIO的未来。数据变信息，信息变决策，决策变行动，让改变真正发生，让CIO推动商业价值实现。

恒大地产集团有限公司副总裁陈东锋在分享了恒大集团互联网的探索与实践后，直接借用马云的一句话来阐述互联网对传统企业的影响：“醒的太晚就不要醒了，直接送火葬场，免得醒过来痛苦。”