2013年4月26日，中国优秀的商业管理杂志《商业价值》携手中国最大的CIO实名社区ITValue，联合主办制造业转型升级中国行系列论坛深圳站研讨会，携手CIO与企业业务高管，走进华为集团，共同探讨中国制造企业如何从IT转型升级实现企业的转型升级，释放IT价值。

在制造业转型升级的进程中，CIO和信息化战略成为了具有突破性的动力和支撑点。得益于新技术的应用，珠三角这个中国制造业的中心区域，在全面提升企业管理绩效的同时，还在新的产业和市场环境下重新定位并构建新的竞争力量。

中国南方航空公司是全球第三大航空公司，其IT部门在企业发展中一直发挥着举足轻重的作用，创造出了诸多行业第一。比如，电子客票、自助值机、网上值机、电子登机牌，等等这些都引领着行业创新与发展。从2013年1月30日发布第一个版本，南航微信的粉丝每天以4500—5000人的速度增长。从机票验证到微信值机，再到微信登机牌，以及自主行李追踪、货单查询，等等服务都可以通过微信来实现。这不仅为企业节省了巨大的成本，而且拓展了渠道和市场，提升了服务品质。“对南航而言，微信的重要程度，等同于15年前南航做互联网。”南航总信息师胡臣杰说道。

“信息化建设有效支持着华为公司成长世界500强企业。”华为公司CIO周良军说道。除了分享华为桌面云、信息安全等华为外，周良军还分享了华为IT管理的十大核心理念：

1，IT是企业的核心竞争要素, 是技术创新引导者；2，集中控制、分散资源是华为IT管治的基础选择；3，与业务变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大价值；4，建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系；5，流程管理：以规则的确定性对付结果的不确定；6，僵化、固化、优化；7，架构和软件包驱动，坚持主干简洁、末端灵活；8，基础和平台建设适度超前；9，谁受益，谁承担；10，IT价值和运营绩效的管理。

在新的经济环境下，制造业信息化的创新点何在，成为了CIO普遍面临的问题。围绕这一话题，CIO们转开了一场头脑风暴，共同探讨如何迎接先进制造和虚拟制造的挑战。“从广义上来说，所有的企业都是制造业，都是在制造产品，或者服务。”广东珠江投资控股集团信息科技公司总经理阮闯，作为主持人先给出了自己的定义。

在讨论中，迈瑞医疗国际有限公司首席信息官吴庆贇认为：“信息化不仅可以节省成本，提升效率，还可以创新、创造价值。通过信息技术能够帮助公司管理和利用好最贵的资产——研发。”周良军根据华为的具体情况可进一步补充说道：“通过信息化提升全球运营效率，提升利润率。”

华为集团全球行销行业解决方案部总经理傅军认为：“虚拟制造是制造业转型的一个方向，分两块。一是虚拟化制造企业，二是虚拟化制造的技术。IT要成为业务创新的引领者，而不是成为辅助者。IT人要勇敢的担起这个职责，要往前走一步，不能甘于做配角。”