中国个私营经济启蒙地浙江省曾站在中国经济发展的风口，以家庭小作坊式的生产制造带动了整个区域的发展。而在中国制造业面临转型升级的今天，人力成本、原材料成本都在不断上涨，这一区域的制造业企业面临着怎样的挑战？这些企业中的CIO们又在关注哪些问题？

2013年3月22日，中国优秀的商业管理杂志《商业价值》携手最大的CIO实名社区ITValue联合主办制造业转型升级中国行系列论坛之走进苏泊尔，携手CIO与企业业务高管，共同探讨中国制造业企业的生存与发展问题，集思广益IT如何在企业转型过程中更好的释放技术价值。

在一天的探讨中，“数据”和“移动”成为与会嘉宾最为关注的两个词，而企业怎么转型、数据怎么变成“信息”、企业如何顺应“移动”风潮三个问题，成为热议的焦点。

问题一：求转型制造业企业可以转向哪些方向？

从创新和转型的角度，可以看三个问题：第一，业务模式的创新，以农夫山泉为例，其本身产品并没有变革性的创新，但它的业务模式有创新，最初农夫山泉是依靠层层分销商攻占终端市场，到如今，利用信息技术直接掌握终端市场的需求信息，把分销商变成了“物流商”，业务模式变得扁平化。

第二，从产品本身的角度进行创新与发展，典型代表就是iPhone。第三，则是向管理要效率，毕竟企业与企业之间的竞争最终还是会落到人和管理的竞争上去。而无论是对于渠道的掌控还是企业管理，IT都大有可为。

问题二：应用数据的价值

企业重视数据的目的是希望各种各样的系统数据能够被用来分析，所以怎么把数据转化成有用的信息才是最重要的。浙江省信息化促进会副理事长郭晓晖说，IT在数据挖掘使用方面有一个最大的优点是，“以前IT告诉老板这件事行还是不行，但是数据不会告诉老板行还是不行，而是告诉老板应该往哪个方向去”，而这样的变化对CIO职位来说无疑是件好事。

农夫山泉CIO胡健认为，现在企业大规模建设ERP的年代已经快结束了，随着企业业务量和数据量的增长，怎么有效利用数据、应用数据已经是一个大问题。对于企业来说，如果有什么工具能够把数据转化成企业的财富，这一定是非常宝贵的东西。

问题三：顺应“移动”大潮

“移动化”已经不再是一个新鲜概念，在社会信息化环境下，从PC到pad已经是一个不可逆转的过程。作为IT从业者，怎么去顺应这个潮流，把以前在传统IT系统上构建的强大系统，逐步转移到移动终端设备上，并让它们产生强大的生产力，给企业创造价值，已经成为越来越多CIO思考的内容。有个别CIO甚至认为，企业IT如果不去做这个移动化的转型就一定会被淘汰。

一些已经在企业中实践过移动化应用的CIO认为，他们做移动的根本目的其实是做协同，怎么把信息推送到移动设备上，让用户真正能够使用起来，最终提高用户群的集体效率，这是他们最关注的。