安徽合力股份有限公司（以下简称“安徽合力”）刚刚完成的数据挖掘系统的重要作用之一就是发现错误。不同于其他公司通过数据分析来提供决策依据，这家中国规模最大、产业链条最完整的叉车制造商，希望通过对数据的充分挖掘，展示业务中存在哪些错误，并通过修正错误来进一步服务客户。

“IT不仅仅等于信息技术，而更应该是引领企业变革的驱动力。通过信息技术和方案的实施来使企业战略目标逐步落地，是企业变革的最佳路径。”安徽合力董事会秘书、总经济师兼CIO张孟青说道。

“信息化本身不仅是一种手段而且是达到企业发展目标的必经路径，这必将对今后10年我国信息化推进产生深远的影响。”2012年11月24日，由《商业价值》杂志、ITValue联合主办的“中国大数据创新峰会”上，工业与信息化部信息产业司信息化推进处处长王建伟说道。

张孟青自称为“CIeO”。“e”指的是创新，即关注产品、服务、技术的创新。CIeO意指通过信息技术来实现创新，使IT为业务创新赋能。“CIO既要引领变革，又要战略落地。”张孟青认为，这也与安徽合力“以高新技术改造传统产业”的经营理念相吻合。

作为50位“2012年度最具价值CIO”奖项的获得者之一，张孟青的观点得到了其他获奖者的普遍认可。从关注技术到关注价值，这种转变也正在越来越多的企业中展开——企业IT建设正在从信息化走向互联网化。

ITValue联合ValueResearch（价值研究）展开的调查显示，在企业业务处于规范化管理、精细化运营阶段，企业IT往往处于信息化阶段——IT仅仅是模块化、功能化的工具，主要关注内生问题。IT所扮演的角色，也基本为业务支持、内部服务两种。

伴随着商业社会的发展，尤其是互联网和各种新兴信息技术对传统商业模式的冲击，企业业务已经逐渐发展至价值链整合、持续创新发展阶段，企业IT进入互联网化阶段——IT系统逐渐外化，并直接面对终端用户。企业IT也随之走向合作、驱动业务层面。

从信息化到互联网化，中国企业对IT建设的理解正在逐渐升级，并用互联网的精神去重塑企业IT，实现基因层面的转变，而非对原有要素的改造。虽然受行业属性、企业发展阶段等因素的限制，不同企业对互联网化的理解和行为实践均不完全一致，但ITValue仍然发现了企业互联网化的5条主流路径：移动化与社交化应用爆发、关注用户体验、掘金数据资产、IT服务能力延伸至全产业链、IT轻资产模式盛行。

备注：更多内容详见《商业价值》杂志2012年12月5日刊《从信息化到互联网化》一文。