为什么转型是中国企业的新使命？第一，转型不是一个新名词，但有了新的内涵。现在宏观环境越来越不确定，危机越来越多，变化越来越快，从全球金融危机到欧洲债务危机，到日本大地震、核污染等等，越来越多的新危机、新情况是以前我们没有碰到过的。新的背景催生了新的内涵，产业结构的调整也导致产业整体转型。这个转型不是一家企业独立面对，而是产业的主流趋势。像房地产行业受到国家严厉的宏观调控，万通还有中坤等都在思考转型的方向，制造业劳动力成本不断地上升导致要向高附加值方向转型，在IT业云计算和“苹果模式”也给IT企业提出了很多转型思考。转型不仅是一个简单的转型，是一个商业模式的重新设计，支撑企业的管理转型不是单一的，而是全方位的。
第二，转型不是等死，转型是找死。等死就是死路一条，找死是找生的机会，世界上像IBM这样转型的案例恐怕绝无仅有，当年IBM遇到那么大危机，亏损那么大，通过团队的转变，这样的案例并不多见。大多数中国企业还活得不错，未雨绸缪就开始转型，所以中国企业大多数是有危机感的，像任正非的“华为的冬天”，张瑞敏的如履薄冰、战战兢兢。

找死不是蛮干，找死必须有新的方法和商业智慧，许多企业家在转型的时候常常有这样的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂还好一点儿，但是看不起往往会很大程度阻碍我们的转型，这是最危险的一种态度，其实也等于等死的态度。

第三，转型不是请客吃饭，转型是要流血牺牲。转型就是要革命，革命不是要请客吃饭，革命就是要流血牺牲。年初我看了一本书叫《苦难辉煌》，这本书讲中国工农红军怎么从弱到强，经过了无数的转折一点点发展壮大，最后赢得了中国的解放，所以走过这样一条路实际上有很多可以借鉴，其中书上讲了这样一段话，“大凡世界上成功的领导者都有三个特点，第一就是爱才如命；第二是杀人如麻；第三是挥金如土。”金蝶公司在转型的时候我深深地体会到这个话有道理。去年我们公司增加了很多人才，年初我们请来了我们的总裁、CFO、首席科学家，转型到不确定的环境我们需要很多高端人才。转型也是要淘汰那些不适合企业发展的人，为未来进行大幅投资，要有这样的胆识。

总之转型是中国企业的主流趋势，转型在新的背景下出现了新的危机和新的情况，转型不是等死，转型是要找生的出路。转型要成功必须不怕流血牺牲，转型要有强烈的使命感和高昂的斗志。

（以上来自2011中国企业领袖高峰论坛暨金蝶明珠会理事会演讲整理，未经本人确认）