作为全球四大港口集团之首的和记黄埔港口集团（简称“HPH”），从1994年成立后便开始高速扩张，凭借雄厚的资金实力在全球各地参股或控股码头，利用出色的港口管理能力，参与这些港口或码头的经营管理。

HPH成立初期并没有独立的IT部门，后来随着规模扩大， 管理需求逐步提升， 2002年设立规模较小的国际支援小组（ISU），为新收购或合并的货柜码头建立IT系统并进行营运支持。随后ISU在HPH全球CIO邓伟强的领导下，配合集团从香港本地企业扩展成为跨国企业的战略变化，重新定位升级，于2006年发展成独立的IT部门。

由于HPH在港口管理上已处于世界领先水平，因此在信息化建设上只能自己摸索发展道路。作为集团的全球CIO，邓伟强直接对集团的执行董事汇报。他将集团IT部门的作用定位于领导、顾问和控制优化三个方面。

在领导方面，需要配合集团发展制定IT发展方向和策略，并设置客户经理角色，定向为各地IT部门提供服务和进行沟通协调的工作。在顾问方面，邓伟强为各地码头提供了一个顾问角色，负责与中央总公司沟通。他的IT团队通过提炼各个码头的最佳IT实践经验，形成最佳管理案例，通过咨询服务的方式提供给各地码头，以改进他们的经营管理水平。同时集团IT部门还负责制定IT政策，提供IT监管指引，制定码头系统的发展蓝图，帮助地方码头解决IT管理和发展上的问题，确保IT相关的投资具有企业价值以及减少IT投资风险。在控制优化方面，针对地方码头在设备应用上百花齐放的情况，集团IT部门主动管理及优化各地方码头资源，遵循效率和成本原则，进行有效的集中管理。

HPH的IT部门成功配合了集团在规模上的快速增长，其通过IT系统所支持的卓越管理能力，得到多国政府和世界级船舶公司的认可，帮助集团顺利拓展业务。